三三戰(zhàn)術(shù)，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)末期，八路軍一貫以來的一窩蜂的自由沖鋒在戰(zhàn)爭(zhēng)中遇到了問題，經(jīng)常被敵人的優(yōu)勢(shì)火力壓制，鑒于此，林彪提出了“三三制”和“一點(diǎn)兩面”的戰(zhàn)術(shù)原則。三三制指的是以三人戰(zhàn)斗小組構(gòu)成的最小戰(zhàn)斗單元，戰(zhàn)斗小組內(nèi)每名士兵分工明確，進(jìn)攻、掩護(hù)、支援，在戰(zhàn)斗單位之上也構(gòu)建類似的結(jié)構(gòu)，三個(gè)戰(zhàn)斗小組組成一個(gè)戰(zhàn)斗群，小組之間靈活變換位置，每一層次的戰(zhàn)斗單位按照分工交替掩護(hù)，層層推進(jìn)。
三三制在解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間被廣泛應(yīng)用，為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利立下汗馬功勞，并在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中發(fā)揮了巨大作用。三三制的排兵布陣在陸戰(zhàn)中有巨大的優(yōu)勢(shì)：
首先，變換靈活。根據(jù)不同的任務(wù)，可以有不同的布陣圖：正三角、倒三角、左中右等，每個(gè)人的角色可以變換，在實(shí)戰(zhàn)中可以快速流暢的變換陣型。當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)斗小組的一部分人傷亡之后，剩余的人可以迅速調(diào)整分工，繼續(xù)承擔(dān)完整團(tuán)隊(duì)的角色。
其次，指揮方便、溝通成本低。相對(duì)三三制而言，四邊形的編制龐大，指揮層次多，兵力浪費(fèi)，三人的小組是指揮、溝通方便，卻又能形成完整結(jié)構(gòu)的最小單元，容易形成合力。
第三，松散的單元避免一次性損失過大、快速試錯(cuò)。在三三制里，人和人之間、戰(zhàn)斗組之間把握合理的較為松散的距離，避免一發(fā)炮彈干掉整個(gè)小組，最大程度減少不必要傷亡。
第四，指揮權(quán)下放。1個(gè)軍轄3個(gè)師（旅）及配屬部隊(duì)，師轄3個(gè)團(tuán)及配屬部隊(duì)，團(tuán)轄3個(gè)營(yíng)，營(yíng)轄3個(gè)連，連轄3個(gè)排，排轄3個(gè)班，一層層的三角形結(jié)構(gòu)確保了指揮權(quán)下放的穩(wěn)定性和分散性。
Uber城市鐵三角
自從進(jìn)入U(xiǎn)ber，最經(jīng)常被問到的問題就是，你們真的是一個(gè)城市只有三個(gè)人？你們都是做些什么？是的，一個(gè)城市就只有三個(gè)人，鐵三角里的每一個(gè)人，都需要即做戰(zhàn)略看方向，又做戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，又做執(zhí)行上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，鐵三角里的每一個(gè)人，互有分工，互相配合，是一個(gè)高效戰(zhàn)斗的小團(tuán)隊(duì)。
在Uber里面打仗，以及看了身邊一些公司的案例后， 越發(fā)感覺三三制是一種非常適合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)的排兵布陣。三個(gè)人的數(shù)量不多不少，如果是四個(gè)人，溝通的簡(jiǎn)單順暢程度就會(huì)大打折扣，如果兩個(gè)人，功能分工又會(huì)不完整，人手也不夠用，三人的團(tuán)隊(duì)是正好的大小，在團(tuán)隊(duì)之內(nèi)的協(xié)作上，三個(gè)人可以做到最大程度的靈活。
以Uber城市鐵三角為例，雖然各自有分工，但是鐵三角中每個(gè)人的職責(zé)邊界并不是那么的嚴(yán)格，任何一個(gè)人牽頭的事情，都可以把其他兩個(gè)人作為手下去調(diào)遣，一旦有團(tuán)隊(duì)遇到困難，可以隨時(shí)調(diào)遣一人去補(bǔ)足，所以每個(gè)人其實(shí)都做過供給端、做過需求端、做過市場(chǎng)、也做過支持。在團(tuán)隊(duì)之間的合作上，每個(gè)鐵三角都有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在城市間配合的時(shí)候能夠做到各有側(cè)重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，能夠做到快速反應(yīng)的同時(shí)，各個(gè)擊破、協(xié)同作戰(zhàn)。具體的很難形容，但在其中打過仗就會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的妙處。
