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如何提升公司的整體效率
實(shí)為公司是有效信息化的積極推動(dòng)者，將實(shí)現(xiàn)信息化的“三效”目標(biāo)作為公司的服務(wù)理念。
何為三效：即“效率”、“效果”、“效益”。
今天主要探討“效率”，效率的基本解釋為單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。
推而廣之，公司的整體效率是一個(gè)公司單位時(shí)間內(nèi)完成的有效工作量。
公司的效率不是個(gè)人的效率的簡(jiǎn)單加法，有很多任務(wù)依靠多人合作完成，所以我們主管以上的人員要在提升公司的整體效率上多下功夫，我個(gè)人認(rèn)為要注意以下幾條：
1、統(tǒng)一思想，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮：任務(wù)的參與各方要對(duì)任務(wù)的重要性和目標(biāo)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)；
2、明確分工，責(zé)任到人，不要有任務(wù)遺漏，盡量避免多人重復(fù)一項(xiàng)具體的工作；
3、注意過(guò)程中重要結(jié)點(diǎn)的檢查，避免因?yàn)槟硞€(gè)人，某件事項(xiàng)而影響任務(wù)的整體完成；
4、要有互聯(lián)網(wǎng)思維，溝通上盡量扁平化；
5、大的任務(wù)注意階段性分析和總結(jié)，不斷調(diào)整思路，找到最短路徑。
對(duì)于我們的管理層，還要加上三條:
1、在需要選擇時(shí)，不要猶豫：勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于拍板，不要模棱兩可，哪怕錯(cuò)了也比懸而未決要好，錯(cuò)了再來(lái)要好于大家都觀望等待；
2、對(duì)那些目前完成不了，或評(píng)估后得不償失的事情，要學(xué)會(huì)適時(shí)放棄，避免深陷泥潭不能自拔，減小損失也是提高效率；
3、不斷拓寬視野，提升業(yè)務(wù)范圍，避免在局部市場(chǎng)與對(duì)手糾結(jié)。 | 