最近老是聽見公司內(nèi)部有人嘀咕：你的、我的。那是你的事，言下之意就是你的事我就不管了；
或者說這是我的項目，八字還沒一撇，就生怕別人搶功了。
細(xì)化部門也好，分配任務(wù)也好，績效考核也好，都可以商量；
絕對不可以商量的是把個人的利益凌駕于公司利益之上，或者明知對公司不利，反正事不關(guān)己高高掛起。
對任何人：股東、高管、部門、員工這都是一條鐵的紀(jì)律，沒有公司這個平臺，一切為零。
從個人和小團(tuán)體考慮沒有錯，但是絕對不允許以犧牲公司的利益為前提。
有的時候市場工作就是要加雙保險，確保項目能到公司來。
有的時候一個部門做不好的項目就要多個部門合作。
中國人喜歡小概率事件，投機取巧：以少勝多，一個空城計傳了幾百年，諸葛亮再怎么是帥哥、男神、智慧的化身，最先亡的也是蜀國
勢在必奪的項目就要海陸空一起上，坦克飛機一起攻。國名黨之所以打不贏共產(chǎn)黨，根本原因就是不團(tuán)結(jié)，個算個的小算盤，表面上形式統(tǒng)一實則軍閥割據(jù)；
在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，正面戰(zhàn)爭一定是拼正義、拼實力、拼武器、拼后勤補給等等。
最后借幾罐據(jù)說是華為的雞湯和大家分享：
對我們的事業(yè)要有真心，對企業(yè)才有真心，商業(yè)模式永遠(yuǎn)在變，唯一不變的是真心換真金；
不要因為個人，而失去小圈子；不要因為部門，而失去大家庭；
討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式就是把工作做好；
如果你想跟人站隊，請站在客戶那對；
人要有正確的目標(biāo)，窮奢致極欲，極欲必滅亡。
