中層干部“得力”就像最右邊的人，反之就是直不起來的猴子
2014年9月9號，參加了中層管理者培訓(xùn)。柯總通過大量圖片配上簡單話語，對我司的中層管理者進行了簡明而要的培訓(xùn)，感受良多，對自我進行重新定位，使我進一步感受到了公司老總的殷切希望與擔負的責任。
要做好一名中層干部，當好部門總監(jiān)，根據(jù)今天的培訓(xùn)與自己的感悟，我認為必須做好以下幾個方面的工作：
1. 中層管理作為企業(yè)的中心樞紐，目標宗旨：上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步?。ǘ沤^上不行下不效的作風(fēng)）
保持最真的自我，認清自我價值的真正所在，時刻保持清醒！
2. 做好企業(yè)的小管家，傳遞和帶領(lǐng)下屬高質(zhì)量的完成分配的工作。已身作責，從我做起，合理分配時間，有效利用空隙期。提高效率的辦法：每周制定計劃，每日反省落實情況；不要被自己的“優(yōu)柔寡斷”而浪費寶貴的時間（此條我最明顯）；不要只顧工作，忘了反省，要知道如果只是自己一味埋頭苦干，就很可能連走失了方向都不知道；把最復(fù)雜、艱巨的工作最先完成。
3. 換位思考，角色的轉(zhuǎn)換。作為中層管理人員，要有將才風(fēng)范，一言一行無不代表著企業(yè)，作為中層管理人員，要有關(guān)愛之心，人文化管理。
4. 望聞問切：具體工作中根據(jù)基層員工的工作匯報，提煉有價值的信息，反饋領(lǐng)導(dǎo)作出正確決斷，反之同理。真正的決策者是中層管理人員。
機會在眼前，看誰能抓住并一定要抓牢！
