根據(jù)后期的磨合適應(yīng)，我慢慢的熟悉了整個(gè)管理體系的規(guī)范，知道該如何協(xié)調(diào)管理該項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問題，遇到問題如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不會(huì)像以前一樣發(fā)現(xiàn)問題了直接詢問相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者直接將問題拖拉；在遇到問題時(shí)，首先要根據(jù)自己的想法敢于去嘗試查找解決的方法，而不要因?yàn)楹鸵郧肮芾磉^的項(xiàng)目不同而不敢進(jìn)行執(zhí)行管理或者直接照搬原來工作中的方式方法。
在房產(chǎn)局項(xiàng)目接近一年的項(xiàng)目管理過程中，使我的文檔水平得到了相應(yīng)的提高，不再像以前一樣寫不出文檔或者寫出的文檔語句不通順、編制的表格只為填數(shù)字而不調(diào)整布局顯示美觀；知道如何協(xié)調(diào)在項(xiàng)目過程中遇到各種不同問題的處理方式方法，而不是像以前一樣遇到問題沒有大局觀只是局部進(jìn)行處理。
在2013年，計(jì)劃將各區(qū)項(xiàng)目點(diǎn)盡快完成驗(yàn)收，哪些區(qū)局根據(jù)施工方工期及投入人力狀況能率先完成的先予以驗(yàn)收。同時(shí)，加強(qiáng)我的個(gè)人能力的提升，注重新知識(shí)的學(xué)習(xí)。
