2012年本人收獲較多、工作中的付出讓我得到了個(gè)人業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的提升、堅(jiān)信有付出就有回報(bào)的理念。我主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和調(diào)度小組人員工作。武漢市城管局監(jiān)督指揮系統(tǒng)、市標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目、省監(jiān)察廳電子監(jiān)察等項(xiàng)目中進(jìn)行監(jiān)理工作，能與施工單位溝通探討細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、管控，確保了工程始終處于受控狀態(tài)。
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，我根據(jù)監(jiān)理手冊(cè)、工程招標(biāo)要求、承建單位工程實(shí)施方案、工程圖紙嚴(yán)格監(jiān)督；對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全過程旁站，并做好旁站記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)。對(duì)于有問題的工程，及時(shí)提出，給出解決方案。督促施工單位整改，確保工程質(zhì)量。同時(shí)將項(xiàng)目問題及時(shí)上報(bào)給業(yè)主單位。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，必須掌握管理技巧，靈活多變的處理實(shí)際問題。
2013年隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，從一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理向更高的層次過渡，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
