2012年我參與的項目主要有10項。面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，確實遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動和業(yè)主、承包商溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系；認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及同設(shè)計人員溝通以利于進(jìn)行會審和交底；認(rèn)真組織編寫組織管理規(guī)范，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在監(jiān)理過程中，對于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。
2013年即將到來，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌，進(jìn)入新的一年開端，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下各位同事的大力幫助下一定能更好完成各項工作任務(wù)，切實做到以客戶為中心，讓客戶滿意，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
