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     2005年12月31日武漢實為公司正式成立，2006年我們在老漢口江邊一個60多平米的套間開始了創(chuàng)業(yè)，一個老板、一個財務兼文員、3-5個工程師。當時社會對監(jiān)理全然陌生，競爭對手風頭正盛，我們沒有任何競爭優(yōu)勢。憑著幾個老客戶的“施舍”，2006、2007、2008年三年全年不足百萬的收入，公司艱難地生存，很多老員工都陸續(xù)離開了公司。

    大約在2006年10月，他作為實習生來到了公司，開始的待遇是1月600元的生活費。他沒有經(jīng)驗、沒有值得炫耀的學歷、沒有光鮮的外表，一口標準的武漢話，很普通的一員。他被直接安排進項目中，那時的項目大多小而雜，經(jīng)常被老板批評、客戶那里做著額外的打雜的工作。在公司的頭兩年里，沒有太多的與眾不同和閃光點，只是笑容總是很燦爛，態(tài)度始終很誠懇，給人最大的感覺是能吃虧、不花哨、聽話老實。性格決定命運，我想正是平實堅持的個性讓他從開始的彷徨猶疑到潛心學習和歷練，他在學習中成長，他在積累中等待機會。

     機遇伴隨著公司壯大而來臨。2009年夏天和秋天，公司陸續(xù)接了當年兩個最重要的項目。一個是武漢市市長樓的弱電系統(tǒng)監(jiān)理、一個是武漢市經(jīng)委大樓弱電系統(tǒng)監(jiān)理。市長樓項目時間緊、與裝修同步進行，現(xiàn)場條件惡劣。他在當時總監(jiān)帶領下，熬過了武漢最為酷熱的3個月，全身皮膚被現(xiàn)場灰塵感染潰爛，經(jīng)常通宵達旦，得到了業(yè)主的多次表揚，為公司爭得了極高的榮譽。沒有任何喘息，緊接著他獨立承擔了武漢市經(jīng)委大樓項目，充分展現(xiàn)了工作熱情、工作水平和溝通能力，加班加點、不計得失、在項目中作出了突出的貢獻，業(yè)主授予我單位優(yōu)秀監(jiān)理機構稱號。經(jīng)過3年的磨礪、積累，吃過太多的虧和吃過很大的苦，不計較一時的得失，他在這一年脫穎而出，成為客戶認可和公司重點培養(yǎng)的技術骨干。

    骨干意味著承擔更多的責任而不是更大的利益，骨干意味著公司更多的考驗。2010年和2011年他帶領團隊承擔了江岸區(qū)城市視頻監(jiān)控、洪山區(qū)城市視頻監(jiān)控等大型項目的監(jiān)理工作。他依舊是飽滿的工作熱情、平實的心態(tài)，有困難勇于承擔，從不和公司談條件?？偨Y起來，有三點突出的精神：一、工作中吃苦耐勞，實干巧干；二、幫助他人，團結員工，和大家打成一片；三、急公司所急，勇于承擔責任。經(jīng)歷了提升個人素質和修為、帶領團隊建設和進步、完成公司責任和使命的三次升華和蛻變，一次次完成著自我的突破、不斷追求卓越而不是追名逐利，是實為人 “突破自我、追求卓越”文化理念的具體體現(xiàn)。在這個期間他也完成了從單身、到丈夫、到父親的角色遞進。人生變得成熟而立體。

     在進入實為公司整整5年后，2011年11月1日他被任命為武漢實為公司的總監(jiān)理工程師。也正是這時候歷史的機遇又再次降臨到了實為公司身上，國家開始第一批監(jiān)理正式資質的評審，我們開始向甲級資質進發(fā)的征程。2012年他帶領骨干和團隊，支撐起資質申請和項目實施的雙重重擔。他是那個始終戰(zhàn)斗在項目一線的總監(jiān)理工程師、是那個安排調(diào)度培訓員工的總調(diào)度協(xié)調(diào)員、是那個有利推動公司改革和創(chuàng)新的執(zhí)行者。公司在發(fā)展在壯大，身上肩負的責任也越來越重。有壓力才有動力，有責任才會更加成熟、愿突破自我追求卓越的精神永不停止。

     他的故事再次告訴我們：不論你的起點和資歷，你只有持續(xù)提高、充滿熱情、經(jīng)受得住考驗，認同公司的制度和文化，你才會得到肯定、重視和提高。