二十八歲，我第一次換行，轉(zhuǎn)行到信息化方向。 有人說，你已經(jīng)老了，尤其是女性，尤其是你跨行業(yè)太大了，尤其對于信息化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三年以后我發(fā)現(xiàn)，意愿強烈、方法清晰、自我管理，比起青春更加可靠。
有人問我是怎樣從咨詢小白到現(xiàn)在成為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的？
我總結(jié)了一下，除了公司、領(lǐng)導(dǎo)提供的平臺和我們老大給予的支持外，最重要的就是兩個字“學(xué)習(xí)“?？鬃诱f，女子未有先養(yǎng)而后嫁者，人生本來就是連續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過程。怎么學(xué)呢？ 第一，攻其一點，不及其余。
它可以是很硬核的能力，如一本人工智能概論、一個PMP證書；也可以是很柔性的技巧，如善于進行匯報和表達的人，練習(xí)每周必須主動溝通匯報一件事情或者是自己演練一個技術(shù)評審匯報PPT。
每一個尚未達成的目標(biāo)，都讓我多少不自信。但是，我規(guī)定自己同時只立1到2個目標(biāo)。其他事，不是完全不做，而是不那么用力。我的第一個目標(biāo)就是能夠獨立匯報PPT。
第一個給荊州智慧辦領(lǐng)導(dǎo)匯報的項目，沒有項目經(jīng)驗和匯報技巧，怯生生的5分鐘把匯報思路用ppt展示講完了。當(dāng)時不知道項目的現(xiàn)狀只講了項目建設(shè)的內(nèi)容，沒有結(jié)合和利用現(xiàn)有資源進行設(shè)計。領(lǐng)導(dǎo)批評沒有結(jié)合荊州的實際，缺乏特色和兩點。
會后進行調(diào)研，現(xiàn)狀分析，重新和團隊一起進行設(shè)計思路調(diào)整，匯報前將PPT打印出來，把每頁講解詞寫出來，自己演練背誦。到了市級領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，脫稿匯報項目情況，包括背景、現(xiàn)狀、問題、思路、亮點，結(jié)合荊州實際情況進行總體規(guī)劃分步實施設(shè)計，合理規(guī)劃實施工作安排和投資概算。項目匯報得到市領(lǐng)導(dǎo)和項目負責(zé)人的肯定。 第二，相信科學(xué)，堅持練習(xí)。
有些事，有客觀規(guī)律可循。譬如減肥健身，如果你合理飲食、科學(xué)運動，堅持一段時間總會有效果的。又譬如技術(shù)學(xué)習(xí)，你天天看、天天練，總比不看不練有進步。
學(xué)會更好地利用碎片時間，堅持每天閱讀微信公眾號，技術(shù)類的公眾號有 智慧城市行業(yè)動態(tài)、 物聯(lián)網(wǎng)智庫、 數(shù)據(jù)觀、中國信息安全、 高效運維、網(wǎng)信科技前沿、人工智能學(xué)家、阿里云大學(xué)、小笑課堂等，提供行業(yè)現(xiàn)狀趨勢分析，汲取百家交鋒觀點，分享獨家深度見解。政策類的公眾號 中國政府網(wǎng)、湖北省人民政府網(wǎng)、武漢發(fā)布、以及你參與項目當(dāng)?shù)氐墓俜焦娞枺梢粤私庹闹行墓ぷ骱椭匾獩Q策部署、重大主題活動、政府新聞發(fā)布類信息、突發(fā)性公共事件預(yù)警應(yīng)對信息；回應(yīng)督辦落實網(wǎng)民訴求等。
堅持閱讀，收集積累，自己儲備分為技術(shù)類干貨和政策類干活。
遇到效果不顯著、平臺期，無非再堅持一段、試試不同方法、多請教學(xué)習(xí)經(jīng)驗，總會起效。
我本人堅持在聽以及現(xiàn)在帶團隊線上培訓(xùn)的課程就是用的“小笑課堂實為研究院錄制相關(guān)課程，公司技術(shù)總監(jiān)、行業(yè)專家、一線工作人員結(jié)合工作實際和最新行業(yè)發(fā)展趨勢進行錄制，用音頻和視頻的形式不同呈現(xiàn)，包括五分鐘項目管理課、七分鐘信息技術(shù)課、新型智慧城市權(quán)威解讀等，都非常實用。
把儲備積累的知識，用于設(shè)計和方案編寫中，這個當(dāng)然也是需要不斷的堅持和練習(xí)，也就是同步輸入和輸出的過程。開始可以先做思路、框架、大綱、再豐富內(nèi)容，同時參考借鑒已有成熟案例，結(jié)合項目現(xiàn)狀梳理提出一兩個亮點。文本編寫的時候與項目組分工，進行項目拆解，將目標(biāo)分解為多個任務(wù)，開始負責(zé)現(xiàn)狀和需求調(diào)研，結(jié)合調(diào)研的內(nèi)容進行梳理和總結(jié)，提出自己的想法；隨著知識積累和項目經(jīng)驗豐富后做整體技術(shù)對接以及總體建設(shè)內(nèi)容設(shè)計和分項內(nèi)容設(shè)計。 第三，持續(xù)精進，管理團隊。
關(guān)于團隊建設(shè)和管理，重要的是在時間資源有限的情況下把事情做好。自己不能事事親力親為，要培養(yǎng)團隊的能力，從一個個標(biāo)書制作，一個個調(diào)研訪談，一個個會議紀要，一個個方案匯報形成團隊的技術(shù)模板，讓他們成長，熟練。
作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，要想使團隊高效，對下屬的“信任”至關(guān)重要，學(xué)會對下屬進行建設(shè)性的批評和針對性的表揚也非常重要。當(dāng)壞情況發(fā)生時，別忙著“追責(zé)”，先讓自己保持平靜，先想想如何“建設(shè)”，進行團隊分工協(xié)作，任務(wù)分配，解決問題。
讓他們知道咨詢工作不僅僅是一份工作，當(dāng)參與的項目進入實施階段，自己推進信息化建設(shè)，默默的成為了推進了新型智慧城市發(fā)展一片磚瓦，更是有一份成就感。 從咨詢小白到team leader，我會一如既往的帶著這樣的責(zé)任感、成就感以及學(xué)習(xí)的激情持續(xù)堅持走下去。
